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1. 好的社團可以使成員發揮潛力,提高價值;每一成員水準提高後,社團水準
2. 社團的成功與否,取決於成員們是否滿足其參加動機,以及是否發揮潛能,
3. 社團活動不必限於與社團名稱有關,但其主題活動應環繞其宗旨目的而行。 4. 好的社團往往有其傳統精神與作風。 5. 不完美的活動使社團必須求進步,因此不怕不完美,只怕沒進步。 6. 社團的特色應依設立宗旨目的而建立,依成員之特徵而修正。各個社團應有
7. 「參與」是社團活動的最重要原則。 8. 「誠」是最好的領導術;「信賴」是幹部工作的根本。 9. 社團負責人是取得一項責任,而非權力。 10. 社團負責人做一協調中心角色,遠較做指揮重要。 11. 社團負責人最主要的工作是對內而非對外。 12. 社團負責人要掌握方向,而讓大家共同努力去做。 13. 社團負責人懂得儘量製造機會給別人。 14. 社團負責人站在台上的時間並非最多的一位。 15. 領導者的言行與喜怒哀樂,對於群眾有感染的作用。 16. 領導者懂得如何適時地指出別人優點,並予以讚美。 17. 領導者懂得如何在適當時機請「無名英雄」出來接受大家喝采。 18. 領導者懂得人前或人後稱讚別人,都是同等重要。 19. 領導者很少批評別人,尤其是在人背後,或指名批評。 20. 領導者懂得如何使想表現的人表現,而不影響別人情緒。 21. 領導者要隨時默察全局,縱使在說話、活動時亦然。 22. 領導者不隨便發表談話。 23. 領導者的口頭語是「我們」,而非「你們」。 24. 領導者要善用或活用幹部的優點。 25. 對於幹部的成功,領導者要記住;對於失敗,領導者要忘掉。忘掉不代表無知,
26. 「任勞任怨」這句話總是比做容易。 27. 社團負責人要設法去認識每一成員,並要求幹部也做。 28. 社團負責人叫成員們的名字或小名,而非連名帶姓。 29. 社團負責人與大家共享成功;但若失敗,則自行負責。 30. 社團負責人與工友同義,可以當工友,才能當隊長。 31. 社團負責人了解每一幹部之學業、生活、情緒狀況。 32. 最笨的社團負責人是辦好活動,而弄壞了人際關係,或把課業弄得一團糟。 33. 「鼓勵」是勸過最好的方法之一。 34. 幹部性格完全相同的社團不易有傑出表現。 35. 多替別人想一想。 36. 異性相吸的自然法則,許多場合均可適用。 37. 社團要有新陳代謝,但過程要緩和,老將與新兵同時存在。 38. 異動職務也是一種新陳代謝。 39. 社團之成敗常取決於幕後之無名英雄;幕後者要有傳奇精神。 40. 怠慢是互不信賴的主因。 41. 輔導正常的嫉妒心可使之化為使社團進步的動力。 42. 幹部間不可過份相容,領導者則要。 43. 進步中的新幹部要給予機會,但不能太快太多。 44. 以自己為榜樣來督促別人做事。 45. 情緒不佳者暫不用,喪失人緣者退出第一線。 46. 適時給幹部一點點特權。 47. 有目的的活動才能超越,以超越為目的的活動永不疲倦。 48. 為自我的工作目的永難超越。 49. 瞬息決定永恆。 50. 大處著眼,小處著手。 51. 一棵樹能否生存,決定於樹幹與樹根,模樣的好壞則靠枝葉。 52. 基本認識(動作)是團體活動之本。 53. 任何活動都要做高水準計劃。 54. 不怕一萬,只怕萬一。 55. 第一流的領導者能預見活動效果。 56. 記住「頭腦是愈用愈靈光,不用就生鏽。」 57. 社團活動的實用價值與友誼同等重要。 58. 第一次活動不準時,以後就難準時。 59. 任何人都喜歡特殊,也喜歡是特殊團體中的一份子。 60. 為「特殊」而犧牲一些是值得的。 61. 在活動中培養成員之自律精神。 62. 紀念卡比蛋糕更好,但大家更愛分吃蛋糕—不一定要很多。 63. 考試期間不必停止活動,但方式要改變。 64. 任何活動都要有主要幹部在場。 65. 特別的事,特別的人。某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。 66. 活動成果要具體且要與全體有關。 67. 全期活動要預估情緒低潮。 68. 遇見低潮要找出原因。 69. 轉換情緒是必免低潮的好方法。 70. 遇見低潮,再轉換情緒,或可造成另一高潮。 71. 要讓成員知道要做什麼,但不必知道細節。 72. 任何活動都有可能出現突發狀況,處理的方法一是照常辦理,一是順水推舟,
73. 緩衝是應變的準備,也是應變的辦法。 74. 與其他社團比較,是刺激自己的良心機會;但不要太多,更不要與實力相差
75. 觀摩高水準活動,可提高意境;觀摩低水準活動,可增加信心。 76. 團體活動的四項準備是:瞭解對象、瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。 77. 活動之前五分鐘是決定活動成敗的重要時刻。 78. 轉向和解凍同等重要。 79. 活動前的狀況模擬(驗收)是成功的要訣。 80. 領導者不宜公開透露真意。 81. 每學期至少要有兩個特別活動。 82. 團體活動中沒有一個人靜止,縱然坐著的人也要使他心動。 83. 活動沒有「絕對」。 84. 有問題要去接近,而非逃避,要有支持到底的決心。 85. 「擒賊先擒王」是解決小團體的方法。 86. 「以小吃大」、「各個擊破」可用以控制團體騷動。 87. 失敗了要檢討,成功了更要檢討。 88. 每一個人都有很大的潛能,但往往自己不知道,有朝一日知道,他將終身難忘。 89. 「超職訓練」(磨練)也是潛能激發術,與腦力激盪同格。 90. 共患難與同享樂一樣令人難忘。 91. 迎新會之成敗是一年活動成敗之關鍵。 92. 迎新會可趕走一半人,亦可再招一倍人。 93. 迎新會的成敗不在於活動是否輝煌,而在於新成員是否被重視,舊成員是否被遺忘。 94. 鼓勵畏怯的人是每一個幹部之責任。 95. 一切活動的主體是成員而非幹部,更非設計人。 96. 隊員拉來後還要拉住。 97. 最好的宣傳是隊員本身。 98. 惜別會的成敗決定於被送者是否依戀,送人者是否覺得社團和諧。 99. 新舊之間很難協調,但好好的協調則有意外效果。 100.親愛精誠,負責盡職,團結合作,互信互諒,積極進取,追求卓越。 |